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中铝国贸、中铝股份广西分公司、华圣铝业实现猴年首月“开门红”

猴年首月，中铝国际贸易有限公司、中铝股份广西分公司、山西华圣铝业在依旧低迷的市场形势下，深入贯彻落实中铝公司2016年工作会议精神，通过实施全面精准管理，任务分解到天，实现了新年 开门红 。

据了解，进入1月份以来，中铝国际贸易有限公司明确塑料套管定位，振奋精神，主动引导市场变化，狠抓落实，一天盯着一天干，久而久之上下劲吹精准之风，敢于打破老套路，从专业化运作入手，利用运营转型的理念、方法和工具，加快建立大数据体系，加强信息共享，养成积累大数据、使用大数据的习惯，提高了业务管理绩效。与此同时，该公司狠抓风险防范不松手。一手抓业绩提升，一手抓风险防控；既抓风险的源头控制，又抓风险的化解，保持动态管理与平衡，防止效益流失。另外，该公司坚持经营业绩与组织健康一起要，既追求经营业绩，又提升企业健康度，努力把中铝国贸建设成为员工展示才华、赖以生存的事业舞台和精神家园。该公司还加快从贸易服务商向现代供应链服务商转变，当好产业的组织者、行业的服务者，在提升客户供应链价值的过程中创造新的价值。该公司还完善业务发展规划，研究适应新常态的绩效激励机制，实现各方利益的协调统一；加强跨部门协同，提高办事效率，统筹兼顾各方面利益，充分发挥集中管理优势；打破部门界限，形成以供应链业务为核心的协作机制，加强国贸与物流两大平台的融合，提高物流业务与营销采购业务的协调统一。

中铝股份广西分公司面对经济持续下行、市场需求低迷的巨大压力，坚持以市场倒推成本、以成本倒逼改革,以深化降本、降耗、降费为目标，着力加强精准管理，主要产品产量完成计划任务，实现利润1000余万元。

1月份，该公司各单位紧密围绕生产经营目标，坚持创新求变，扭住关键，精准发力，攻坚克难，各项工作措施有效落实。氧化铝厂按照设备管理精细化、停汽检修可控化、生产操作规范化、员工岗位明确化的工作思路，氧化铝、铁精矿产量分别超月度计划436密封环8吨、4678吨；热电厂努力提升关键设备技术状况，进一步优化生产工艺和能效指标，深挖降本增效潜力，各项经济技术指标持续向好。同时，该公司4次溶出计划停汽检修全部提前完成，为氧化铝稳产高产节省了宝贵时间。

坚持降本与创收 两条腿 走路，是该公司生产经营呈现出的又一大亮点。以降本为主的单位坚持指标导向，做到层层发动、全员参与、多处着力，进一步优化工艺技术条件，稳定设备性能，确保生产稳、指标优、效益好；以创收为主的单位多方努力、下足功夫、做好文利用于这些领域的索尔维Torlon 及Spire 超性能聚合物还具有更多优势章，努力实现采购降本销售增利，争取各类补贴、奖励和优惠政策，进一步拓宽赢利空间，增强赢利能力；矿业公司坚持降本和创收两手抓、两手都要硬，通过合理安排人力、物力和精力，在抓好安全生产、降耗降费降本的同时，切实抓好复垦还地退税、国拨资金的使用、闲置土塑料机地处置等创收项目，努力实现双丰收。

1月份，山西华圣铝业突出成本控制，提出 内提升、外争取、保生存、谋发展 的工作方针，实施精准管理，拼尽全力，千方百计实现扭亏为盈目标，制订了内外 三步走 工作措施，压缩绩效考核周期，将 三步走 目标与绩效考核结合覆盖到每一位员工、每一个业务单元、每一项指标，实现主要类型有：数显式环刚度实验机、微机式环刚度实验机了电解厂、炭素厂各项生产技术指标持续优化。该公司日常督察决策部署成为新常态，各级管理人员加班加点成为新风尚，焕然一新的扣管机企业形象和攻坚克难、永不放弃的精神面貌，为该公司实现赢利提供了坚强保障。

据了解，该公司强化管理手段，以成本控制为核心，以 挑战不可能 为动力，以止住 出血点 为重点，深挖内潜，分解指标，不断强化运营转型促进管理提升、指标持续创优和成本下降。该公司管理内容重点放在 基础管理和基层管理 双基管理上。基础管理就是在工作的细节、环节方面健全完善制度和措施上下功夫，突出抓好落实。基层管理就是将管理工作的较终落脚点放在班组、岗位和生产经营的每一个基层单元，真正把精准管理落到实处。（王可 黄永按 齐向前）